战略采购的实施方法和流程(ppt 55页)

战略采购的实施方法和流程目录：
一、战略采购的基本概念及其效益
二、战略采购的实施方法和流程

 

战略采购的实施方法和流程内容简介：
战略性采购定义
透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的
战略性采购原理
界定公司与供应商间相互关系的价值组合
基于对供应商市场及其动态变化深入了解，发展出解决方案
运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果
将所需变革制度化，以使改善过程能持续不断
中国石油可依据上述产品管理组合方式，对现有需采购的物资进行进一步组合。如果，中国石油委托我们运作此方案时，会依据中国石油现有四个象限产品，选择1－2个象限中有代表性的几个产品，实施产品管理
大部分采购人员都着重在采购价格，但在与供应商谈判时仍有许多地方可以着力以取得更佳的成交价格

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