现代投行业务运作管理(ppt 37页)

现代投行业务运作管理目录：
一、公司战略与业务宗旨
二、组织结构：专业分工、团队协作
三、有重点、系统性地开拓市场
四、客户选择：抓大放小，优胜劣汰
五、服务客户精益求精
六、项目管理
七、基于项目的绩效评价

 

现代投行业务运作管理内容简介：
    投行给业务人员提供了充分提高自己的专业能力（生存能力），开拓客户，认识社会经济主体的机会，入关后投行业务竞争越来越激烈，证券公司、投行、投行人员必须为生存而竞争。投行人员必须千方百计提高专业能力，开拓核心客户，服务好客户。
    市场发生变化，导致利率、汇率、股价发生变化而引致承销、造市或证券交易损失。公司内部运营错误而导致损失；因未尽职调查而遗漏重大事项，或因定价失误，而导致承销损失等。

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