项目管理章程和工作方法(doc 34页)

项目管理章程和工作方法目录:
一、项目人员角色和职责4
二、项目运行中的沟通机制7
三、项目文档资料管理机制11
四、项目人员的考核机制16
五、项目培训机制18
六、项目验收机制20
七、管理控制流程22

 

 

项目管理章程和工作方法内容简介：
一、项目人员角色和职责
1.项目指导委员会成员职责：
a.与项目总监、项目经理共同审核制订企业信息化目标和战略
b.审核总体工作计划
c.负责配置和协调项目资源，解决困难的问题，消除路障
d.授权项目经理和项目管理办公室开展工作
e.定期出席汇报会议，听取项目经理和项目管理办公室的汇报
2.项目总监：
a.代表项目指导委员会主持日常工作
b.项目指导委员会的常务委员、对项目成功总负责、负责与项目经理和项目指导委员会的接口
c.主持召开工作汇报会议并按项目进度向项目指导委员会汇报
3.项目经理：
a.组织、领导和协调团队工作，并作为项目团队、指导委员会与各实施小组之间的沟通桥梁
b.项目的总体管理、协调项目所需资源
c.制订和管理项目总体实施计划
d.审查项目关键活动的进程、衡量、追踪与评估项目进度
e.支持各项目小组的工作
f.确保项目顺利进行
g.定期召开品质保证审查会议
h.审批与项目有关的各项支出
4.项目副经理：
a.协助项目经理的所有工作
5.项目专家组：
a.就领导层关心的问题举办互动式研讨会
b.审核关键的交付品
c.对重大疑难问题提出建议
6.质量监督：
a.在项目里程碑的时间审核项目的交付品
b.出具项目质量报告，并提交项目指导委员会

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