职业经理人的十项管理技能(ppt 208页)

职业经理人的十项管理技能目录：
1、清楚的认知作为中层管理者的角色
2、学会时间管理的主要方法
3、掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧
4、熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤
5、学会根据人格类型激励员工
6、掌握正确的绩效评估方法
7、掌握适度授权的要领
8、了解老化团队发展的突破口
9、掌握团队冲突的主要处理方法

 

职业经理人的十项管理技能内容简介：
    所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标。例如：我们今年要增收节支。
所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期，这些数字和日期是对某一具体目的具体说明。目标是同目的联系在一起的，不是孤立存在的，脱离了目的，目标就没有什么意义了。

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