企业项目管理案例分析(ppt 92页)

企业项目管理案例分析目录：
一、  项目与项目管理
二、  企业项目管理
三、  宝钢项目管理的思考
四、  项目管理的案例

 

企业项目管理案例分析内容简介：
    项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型。项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。
    一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。
    项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工作相抵触。组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
    项目管理的两种不同含义：1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
   特点和规律，对项目进行组织管理的活动。2、指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。

 

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