康佳集团新产品开发实施手册(ppt 60页)

康佳集团新产品开发实施手册内容简介：
1. 使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场反馈
2. 在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督
3. 新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
与高层了解整体战略及产品应扮角色
评估公司和内部能力和独特优势
了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态
排序时还需注意以下：
为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金
尽量压缩风险
相时而动 – 为潜在发展机会做好准备

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