某高级时装公司领导力培训(ppt 57页)

某高级时装公司领导力培训目录：
一、四块糖的领导力
二、领导特质
三、影响力
四、沟通与说服
五、激励与控制
六、人才培养

某高级时装公司领导力培训内容简介：
管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
领导力是一种影响力，是影响人们心甘情愿地和满腔热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
领导是一个影响过程；
领导的作用在于激发、挖掘组织成员的潜力以实现组织目标；
有效的沟通是领导职能得以发挥的前提。
该理论是一个重视下属的权变理论，认为成功领导者要根据下属成熟度选择合适的领导方式:
工作成熟度  若一个人具有无须别人的指点就能完成其工作的知识、能力和经验，那么他的工作成熟度就高，反之则低。
心理成熟度  如果一个人能自觉地去做，而无须外部激励，就认为他有较高的心理成熟度，反之则低。
领导风格是命令式的,典型特征是单向沟通,在沟通过程中领导者会命令被领导者去完成工作或实现目标,告诉员工要做什么,怎样做,何时做,在哪里做?

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