某公司面向企业可持续成长的文化(doc 36页)

某公司面向企业可持续成长的文化目录;
第一章    企业追求
第二章    价值立场
第三章    事业成长
第四章    客户服务
第五章    市场营销
第六章    研究开发
第七章    生产制造
第八章    组织机制
第九章   人事政策
第十章   管理变革
第十一章  变革创新
第十二章  附则

 

某公司面向企业可持续成长的文化内容简介：
    企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着。迈普在过去的岁月里，由于领导层的重视，已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围，很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用。但我们经过调研也感受到：“口号文化多，操作文化少；高层决策强，执行落实差；扩张速度快，沟通速度慢；灵活性强，规范性弱；小管理强，大管理弱”，是迈普现状的真实写照。公司必须在原有成果的基础上，进一步提升文化建设的档次。
    企业文化建设包括方方面面的内容，制定成文的文化纲领是其中一个重要内容。迈普公司决定在已有文化建设的基础上，制定一套系统、完整的纲领性文件。同时认为，这一工作的根本目的，是在总结提炼公司领导层过去的成功经验和经营公司所秉承的基本理念的基础上，向公司员工提供一个合格迈普人的行为指南，通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项主要经营政策，以及对公司员工的期望等，形成公司与员工的文化心理纽带，以达到提高公司凝聚力和扩张力，实现迈普公司长期、健康、持续成长的目的。

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