企业团队管理专题培训课件(doc 34页)

企业团队管理专题培训课件目录：
一、团队及团队管理的基本内涵
二、Z理论与创新型工作团队
三、IBM全球服务公司实践团队的演进模型
四、如何管理虚拟团队
五、如何提高团队情商
六、国有高技术企业团队绩效测评研究
七、论美国企业的团队文化
八、企业团队精神培养
九、跨组织虚拟团队实例
十、群体绩效和团队效能研究的新进展
十一、对工作团队的薪酬制度的改革
十二、构建项目团队的信任
十三、团队的构成

 

企业团队管理专题培训课件内容简介：
　   创新型工作团队的提出，旨在改变传统等级管理模式存在的各种信息传递缺陷：（1）忽略整体目标。 传统层级组织基本是以专业化职能为基础，通过等级链和命令链来实现对部门和人员的管理。这样，所有员工的知识被分类和固定化，各部门常常为了各自利益而忽略企业整体目标，形成所谓的“隧道视野”。（2）封闭信息资源。 在经营过程中，各部门表现为对经营资源和权力的争夺，对知识、技能与信息的封锁，不愿与其他部门积极配合。这种部门割据式的管理造成了人为的封闭，导致智力资源因得不到共享而大量浪费。

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