浅谈数据化管理(PPT 74页)

内 容 提 要
一\零售业数据应用问题影响
二\数据化管理的重要性
三\数据化管理的核心思想
四\数据化的目标管理
五\企业目标管理__从KPI开始
六\案例   (供应商评鉴\促销评估\库存管理)

二、数据化管理的必要性

1、建立数据/报表体系的指导思想
2、数据化管理的阶段性目标
3、数据化管理的主要管理工具（1）
数据化管理的主要管理工具（2）

管理工具一：目标管理的过程

(1)建立一套完整的目标体系。组织高层要确订年度经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，订出下级以及个人的分目标。组织内部上下左右各自都有具体的目标，从而形成一个目标体系。
 (2)组织实施。主管应下放权力给下级，而自己抓重点的综合性管理。上级管理主要表现在指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境。
 (3)检验结果。对各级目标的完成情况和取得的结果，要及时地进行检查和评价。首先确定检查时间；在预定期限内，上下级在一起对目标完成情况进行绩效考核，奖惩挂钩。
 (4)新的循环。再制定新的目标，开始新的循环。

 

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