我国民营企业组织创新目标模式选择(DOC 5页)

摘  要：为应对激烈的市场竞争，我国民营企业积极投入到以结构性调整为重点的“二次创业”中，在系统分析民营企业发展不同阶段所特有的组织状况基础上，提出了民营企业组织创新模式适应性分析。
关键词：民营企业；组织创新
    中图分类号：F270.7                         文献标识码：A

 
民营企业的组织创新以效率、效益优先为中心，以市场为导向，对企业做根本的重新思考和彻底的重新设计，以求在低成本、高质量服务和速度等各项当代企业绩效考核的关键指标上取得显著改善，进而增强企业的活力。
任何组织都处在不断的活动与发展中，必然要受各种因素的制约，也可以说组织创新是多种因素综合作用的结果。基本动因可归为内外两个方面：引起组织创新的外部动因主要是科学技术的不断发展、组织环境的变动、管理现代化的需要；内部动因主要是组织目标的选择与修正、组织结构的改变、组织职能的转变、组织成员内在动机与需求的变化。
正是由于这些内外因素的变化，导致原有组织架构的不适应，从而需要进行组织创新。

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