总经理年度经营目标责任书模板(doc 9页)

1  年度经营目标……2
1.1  业务目标……2
1.2  管理目标……3
1.3  费用开支控制目标……3
2  总经理的管理权限……4
2.1  财务审批权限……4
2.2  人事权限……4
2.3  业务权限……4
3  绩效挂钩方案……5
3.1  绩效考核指标体系……5
3.2  绩效考核指标的说明和计算方法……6
3.3  绩效挂钩方案……7
 

XXXX年总经理年度经营目标责任书
   为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
1  年度经营目标
1.1  业务目标
1.1.1  房地产开发目标
A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
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