战略评价与选择(ppt 22页)
战略评价与选择(ppt 22页)内容简介
第八章战略评价与选择
本章教学目的:
1、战略选择的各种方法及优缺点。
2、战略选择的时机。
一个企业可能会面临达到战略目标的多种战略方案,这就需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案。目前对战略方案的评价已经有多种评价方法或管理工具。
一、市场增长率——相对市场占有率矩阵(BSDZ矩阵)
1、 BSDZ矩阵的基本结构
该种评价方法是把一个公司各种“战略业务单位”所处的地位,画在一张具有四个区域的坐标图上。
⑴横坐标表示某项业务的相对市场占有率(=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额),代表公司在该项业务上拥有的实力。
⑵纵坐标表示某项业务的市场增长率〔=﹙本期总销售额-上期总销售额〕/上期总销售额〕,代表公司该项业务的市场吸引力。
⑶各圆圈大小代表各项业务的销售收入,说明该项业务在公司所有业务中的相对地位和对公司的贡献。
⑷四个区域以横纵坐标的分界(标准)线来划分。横坐标的分界线通常定在1~1.5之间;纵坐标(高增长与低增长)的分界线则视具体情况相机选择。
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本章教学目的:
1、战略选择的各种方法及优缺点。
2、战略选择的时机。
一个企业可能会面临达到战略目标的多种战略方案,这就需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案。目前对战略方案的评价已经有多种评价方法或管理工具。
一、市场增长率——相对市场占有率矩阵(BSDZ矩阵)
1、 BSDZ矩阵的基本结构
该种评价方法是把一个公司各种“战略业务单位”所处的地位,画在一张具有四个区域的坐标图上。
⑴横坐标表示某项业务的相对市场占有率(=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额),代表公司在该项业务上拥有的实力。
⑵纵坐标表示某项业务的市场增长率〔=﹙本期总销售额-上期总销售额〕/上期总销售额〕,代表公司该项业务的市场吸引力。
⑶各圆圈大小代表各项业务的销售收入,说明该项业务在公司所有业务中的相对地位和对公司的贡献。
⑷四个区域以横纵坐标的分界(标准)线来划分。横坐标的分界线通常定在1~1.5之间;纵坐标(高增长与低增长)的分界线则视具体情况相机选择。
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