新华信沈阳和光董事会治理和战略(ppt 47页)

一、项目初步分析和工作步骤
二、项目安排及运作方式
三、新华信管理咨询简介
附件一、咨询顾问候选人简历
附件二、管理咨询服务协议书

重要说明
        该项目建议书是基于我们对和光集团的初步访谈和对和光及所在环境的宏观分析提出的新华信对和光集团发展战略咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对和光集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合和光集团实际的可操作的发展战略方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈；
（2）视野广阔的产业分析；
（3）决策高层的充分沟通；
（4）基于事实的数据分析；
（5）过去经验的充分参照；
（6）管理工具的创造性运用；
（7）切实可行的操作步骤。
         但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合和光集团的战略方案。
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