企业国际化战略-主体企业及其业务定位策略(ppt 42页)
企业国际化战略-主体企业及其业务定位策略(ppt 42页)内容简介
企业国际化战略之五
—主体企业及其业务定位策略
上节课小结
企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑:
第一,影响企业利润最大化的因素;
第二,非生产性成本;
第三,非生产性因素。
影响企业利润最大化的因素
1、 “勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。
2、测定思路:完全竞争厂商和有垄断势力厂商之间的重要区别:前者价格等于边际成本;后者价格大于边际成本。测定垄断势力的一个方法就是计算使利润最大化的价格超过边际成本的程度。
3、上述方法是经济学家阿巴·勒纳(Abba Lerner)1934年首先使用的,所以叫“勒纳的垄断势力度”;
4、“勒纳的垄断势力度”( Lerner’s Degree of Monopoly Power) 用公式表示为:
L=(P—MC)/P
勒纳指数的值总是在0——1之间。
对于一个完全竞争厂商来讲,P=MC,从而L=0。
L越大,垄断势力越大。
………………
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—主体企业及其业务定位策略
上节课小结
企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑:
第一,影响企业利润最大化的因素;
第二,非生产性成本;
第三,非生产性因素。
影响企业利润最大化的因素
1、 “勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。
2、测定思路:完全竞争厂商和有垄断势力厂商之间的重要区别:前者价格等于边际成本;后者价格大于边际成本。测定垄断势力的一个方法就是计算使利润最大化的价格超过边际成本的程度。
3、上述方法是经济学家阿巴·勒纳(Abba Lerner)1934年首先使用的,所以叫“勒纳的垄断势力度”;
4、“勒纳的垄断势力度”( Lerner’s Degree of Monopoly Power) 用公式表示为:
L=(P—MC)/P
勒纳指数的值总是在0——1之间。
对于一个完全竞争厂商来讲,P=MC,从而L=0。
L越大,垄断势力越大。
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