韩国企业多元化战略案例研究(ppt 6页)

韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略
在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营
三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦
三星电子的转轨战略
三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。
三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场
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