项目管理黄皮书(doc 45页)

一、项目式组织模式是综合考虑某现状及未来发展而做出的选择……1
1、某公司的业务特点……1
2、适应某公司业务的组织特性……2
3、项目管理将促进公司业务的发展……4
二、项目管理概述……6
作为业务组织形式的项目管理在某管理体系中的地位……6
项目管理模式和关键岗位的定义……6
目标管理定义及其重要特点……7
三、某组织框架描述……8
某组织结构图……8
（二）、各委员会功能、组成描述：……10
战略发展委员会的组成及主要职责……10
主要职责：……10
注意事项：……10
经营管理委员会的组成及主要职责……11
技术委员会的组成及主要职责……11
主要职责：……11
总裁办公会的组成及主要职责……12
人员组成: 总裁、执行副总裁、总工程师、总裁办主任，重要议题相关人员临时参加……12
主要职责：……12
注意事项：……12
（三）、各岗位、部门职责功能描述……13
总裁职责功能描述……13
执行副总裁职责功能描述……14
市场营销中心职责功能描述……15
技术研发中心职责功能描述……16
技术实施中心职责功能描述……17
管理资源中心职责功能描述……18
产品事业部总经理的功能描述……19
客户服务部职责功能描述……20
人力资源部职责功能描述……21
财务部职责功能描述……22
行政部职责功能描述……23
总裁办职责功能描述……24
四、公司计划预算制度……25
指标分解……25
计划、预算……25
五、以目标管理为手段的项目管理运作模式……26
（一）、项目管理运作中几项关键原则……26
项目立项原则……26
项目审批原则……26
项目考核验收原则……26
项目运作流程……27
（三）、项目管理的相关说明和管理流程中重要环节的描述……29
项目管理常用英文缩写……29
项目分类及代号……30
项目编号说明……31
项目立项流程……31
项目报价……32
项目号的管理、使用……32
项目经理任命……32
项目组组成……32
项目计划、预算变更审批……32
项目过程监督……33
资源外购……33
项目后评估……34
“KM”（知识）管理……34
以目标管理为核心的考核体系……35
六、附表……40

 

一、 项目式组织模式是综合考虑某现状及未来发展而做出的选择
某网络技术有限公司所从事的是非常有前景的网络技术服务，这一市场将以很快的速度增长。但是在业务快速发展的时候公司却有以下障碍需要逾越：公司成立的时间短、规模较小、还没有形成某品牌效应，因此在吸引人才、资金及开拓业务时需要付出很大努力；与此同时，在公司成立的较短时间内还没有建立起一套适应高速发展变化的高技术市场的管理运行机制，而且也尚未形成适宜的企业文化以促成员工高效的工作行为。
就某公司目前的状况，应该寻找一种强调资源动态组合的组织模式，提高公司有限资源的利用效率，并同时扩大公司与市场的接触面。
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