乐百氏集团事业部改造方案(PPT 88页)
乐百氏集团事业部改造方案(PPT 88页)内容简介
目 录
第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要(P3)
第二部分 事业部:产研一体化(P15)
第三部分 事业部管理体制(P48)
第四部分 事业部、销售总部内部组织架构(P59)
第五部分 总部职能和总部组织架构(P63)
第六部分 总部与事业部重要管理流程示意(P76)
第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要
一、事业部定义
二、相关背景
三、事业部改造的整体目标
四、事业部改造的基本原则
五、事业部改造的核心问题
六、事业部框架
一、事业部定义
1、事业部是企业内部依据某种基准(产品、地区、顾客等)设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“ 企业”,承担利润和事业发展的责任,相对独立地开展经营活动,对市场作出反应。
2、事业部在很多情况下按照产品基准设立,它打通研发、制造、销售环节,形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本,提升产品竞争力,提高应变速度。
3、事业部是一种分权体制,它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离,从而激发企业内部活力,通过结构产生能量。同时,它有利于培养企业内部企业家团队。
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