海虹老人牌涂料公司HR诊断报告(ppt 86页)

1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；
2、除非特别说明，货币单位均为人民币；
研究目的和方法
研究目的：
    对公司销售系统的人力资源进行问题诊断，找出该部门存在的缺陷和弊端，根据现代人力资源管理的要求，参考国内成功企业的相关做法，为XX销售系统人力资源管理作一整体评估和改进建议。
研究方法：
    本项目采用深度面访、电话访问、抽样调查、问卷调查、二手资料收集等方法。
XX的发展历程
1992年
XXXX牌涂料有限公司成立于1992年1月1日
主要生产产品一和产品二
200名员工，1万吨 产量
1996年
96年全面合资，吸收产品材料、四、工业防腐材料，将A公司、XX合为一家
1998年
98年中，集团机构重组，分为3个厂、7个部、8个办事处
员工发展到600人产量达4万吨
公司销售系统由四个BU直接领导
由于合资的先后不同，形企业管理员的待遇不同，造成内部BU之间,各办事处之间人为的等级差异，带来相应的负面影响
各办事处没有明确的管理职责，造成办事处的有些工作不能落实到位，未能形成管理结构的综合优势
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