战略标识与四个变革杠杆(pdf 74页)
战略标识与四个变革杠杆(pdf 74页)内容简介
意义及其实际应用的战略。
几乎每位做决策工作的高层领导者的主要要求
和重大个人挫折之一,就是确定如何将其远景目标、
决定和权力贯彻到整个公司。组织规模和差异越大,
这个问题越困难。事实上,大公司的高层行政长官个
人只能直接影响到组织中的极少数人,诸如董事会成
员、直接上司,或许还有公司关键职能部门及分支机
构的主管。随着行政长官个人影响的不断扩散,其影
响力很快就变得越来越小,其速度远比大多数人想像
的快得多。时间、距离和来自其他方面的阻力使其个
人不能更多地影响到组织及其员工。当然,实地考察
或其他形式的活动使得员工有机会看到行政长官们,
但事实上,对于要施加真正的影响来说,这些渠道并
不是很有用。公司的出版物、电子邮件和其他方法能
允许领导进行叙述和解释,但这些方法有时并不能用
于对那些热衷于冷嘲热讽的、让人生畏的人进行论证
和说明。……………………
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几乎每位做决策工作的高层领导者的主要要求
和重大个人挫折之一,就是确定如何将其远景目标、
决定和权力贯彻到整个公司。组织规模和差异越大,
这个问题越困难。事实上,大公司的高层行政长官个
人只能直接影响到组织中的极少数人,诸如董事会成
员、直接上司,或许还有公司关键职能部门及分支机
构的主管。随着行政长官个人影响的不断扩散,其影
响力很快就变得越来越小,其速度远比大多数人想像
的快得多。时间、距离和来自其他方面的阻力使其个
人不能更多地影响到组织及其员工。当然,实地考察
或其他形式的活动使得员工有机会看到行政长官们,
但事实上,对于要施加真正的影响来说,这些渠道并
不是很有用。公司的出版物、电子邮件和其他方法能
允许领导进行叙述和解释,但这些方法有时并不能用
于对那些热衷于冷嘲热讽的、让人生畏的人进行论证
和说明。……………………
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