特许经营部(doc 26页)

1、2005年定岗定编审核表
2、组织架构图
3、部门职能描述
4、岗位规范
特许经营部岗位图……3
特许经营部职能描述……4
特许经营部营销总监岗位规范……5
市场部经理岗位规范……7
物流主管岗位规范……9
设计主管岗位规范……11
客户服务经理岗位规范……13
财务主管岗位规范……15
公关经理岗位规范……17
行政人事经理岗位规范……19
市场开发专员岗位规范……21
设计专员岗位规范……23
前台文员岗位规范……25

说明：特许经营部是公司内部的一个相对独立的部门，故其内部组织结构上各职能部门配置较为齐全，未来可根据公司的战略规划和其自身的发展状况，升级为特许产品分公司。
特许经营部职能描述
1、负责公司特许产品项目的申报管理，编制相关的申报文件
2、在总裁或其指定代表人领导下，对本部们的经营方向、业务模式、绩效指标、分配方式等进行规划和管理。
3、组织制订部门年度营销计划、财务预算，通过评审并分解到各级岗位实施督导考核，确保目标达成
4、负责同特许经营相关的政府部门及社会组织的沟通。
5、组织协调集团各种资源支持营销管理工作，通过职能组织、人力组织、业务组织去实现绩效目标。
6、及时、全面掌握行业、企业、市场、产品、客户、竞争者等各种重要信息，迅速、有效转化成相应的策略、对策和任务。
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