某集团钢城企业总公司发展战略建议书(ppt 212页)

报告摘要——基本框架
在第一部分——战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题
产业发展方面
产权改革方面
管理改进方面
在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析
通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论
通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论
生产能力较强
营销能力不强
科研力量薄弱，对企业贡献率低
有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展
人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题
财务状况良好
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