国内产品开发部员工月考核表(doc 12页)
国内产品开发部员工月考核表(doc 12页)内容简介
一. 工作目标考核内容 ( 满分110分 )
(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)
二 . 工作质量考核(Q2~Q5,扣分标准参考相关内容)
主要考核内容 扣分事由/幅度 扣分标准
1 模具大幅修改或报废;产品设计重大失误;造成库存产品大量报废或返修 Q2
扣20~50分
由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响;零部件报废
接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任
2 每月底未制定出下月工作计划 Q3
扣5~10分
设计频繁出现失误和更改
工作拖延对项目进度影响
工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理
未按时完成领导交办的其它事项
3 受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利,发生他人合理投诉;合作意识较差、不能及时与他人沟通 ……………………
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(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)
二 . 工作质量考核(Q2~Q5,扣分标准参考相关内容)
主要考核内容 扣分事由/幅度 扣分标准
1 模具大幅修改或报废;产品设计重大失误;造成库存产品大量报废或返修 Q2
扣20~50分
由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响;零部件报废
接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任
2 每月底未制定出下月工作计划 Q3
扣5~10分
设计频繁出现失误和更改
工作拖延对项目进度影响
工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理
未按时完成领导交办的其它事项
3 受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利,发生他人合理投诉;合作意识较差、不能及时与他人沟通 ……………………
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