物流外包、自营案例分析要点(pdf 8页)

（一）、物流如何外包（外包的一般步骤）：
第一步，看物流外包是否符合企业的发展战略。若符合，则考虑外包；否则自营。 第二步，看物流外包是否影响企业核心竞争力。若是，则自营；否则考虑外包。 第三步，看物流外包能否提高物流经济效益。若物流外包具有效益优势，则选择外包；否则选择自营。 第四步，经常对照该流程，看物流有无外包之可能。
（二）、如何选择物流供应商
1、严格筛选物流供应商 企业在选择物流供应商时，首先要改变一个观点——仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾。企业应以长远战略来对待物流外包——既实现利益最大化，也要兼顾物流供应商的持续发展，以达到双赢。
2、调查供应商的管理水平、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。………………
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