企管顾问业务行销企划案(doc 10页)

 一、市场分折 　　台湾顾问公司之市场已趋向两极化，不是大型综合顾问公司型态，就是走专业专长服务之型态。
二、定位  　　本（联华）公司原以品质管理、生产管理见长，就必须走专业定位之经营形态。（尚不具备条件走大型综合顾问公司，同时，也不需走大型综合顾问公司，如:台育、CPC等）。因此，本公司之定位必须明确地建立以品质管理、生产管理为专业领域之顾问服务。
  三、目标市场 　　经由市场细分化后，本公司之客户应定位在制造业(工厂)最为有利。 
四、产品策略 　　公司之专长以品质管理，再加上生产管理、物流管理之专业，即可发挥产品专业服务之功能。 　　诸如全面品质经营(TQM)辅导，人员素质提升教育训练辅导，电脑化经营辅导，TQMC会员服务及人才银行都是本公司要做的产品专业服务项目。
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