项目策划.ppt79

项目策划

必须在一开始就作，并被不断更新

项目策划的质量决定了项目行为的好坏（按计划进行或反应驱动）

不作策划的借口

项目太小

项目有太多的不确定性

没有时间

范围不清楚

经验表明:情况总是不按计划进行的

    -但是如果不作计划,如何了解项目的执行是否良好?

项目的特点

明确的交付产品

明确的开始点

严格的终止点

活动（有先后秩序）

资源的消耗

资源限制

可选择的活动、方法和资源

项目策划的步骤

定义可交付产品(what，when，how)

估计和策划工作量和成本

使工作量和成本置于特定项目的上下文内

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