QuuikHand实施方法(ppt 45页)

第一章、 项目前期准备—任务
第二章、 业务蓝图—任务
第三章、 系统实现— 任务
第四章、 系统切换上线—任务
第五章、 运行支持—任务

第一章、 项目前期准备—任务
第一节、建立实施队伍
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
          项目组织结构图

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