联想业务评价筛选组合(ppt 78页)

第一部分、 主要内容
第二部分、 制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源
第三部分、 诺基亚通过集中发展几项业务获得长足发展
第四部分、 并创造巨大的价值
第五部分、 选出业务重点需要经过一个系统的评估优化的程序
第六部分、 行业包括许多业务
第七部分、 部件业务主要分为三大类
第八部分、 部件业务综合评估
第九部分、 部件业务市场潜力的评估结果
第十部分、 全球部件业务市场规模
第十一部分、 联想部件行业竞争力的评估结果
第十二部分、 PC业务主要分为三大类
第十三部分、 PC业务综合评估
第十四部分、 PC业务市场潜力的评估结果
第十五部分、 中国PC市场规模
第十六部分、 联想PC行业竞争力的评估结果
第十七部分、 IA业务主要分为三大类
第十八部分、 IA业务综合评估
第十九部分、 IA业务市场潜力的评估结果
第二十部分、 局端设备业务主要分为四大类
第二十一部分、 联想IA业务竞争力的评估结果
第二十二部分、 局端设备业务综合评估
第二十三部分、 局端设备业务市场潜力的评估结果
第二十四部分、 中国局端设备市场市场规模
第二十五部分、 联想局端业务行业竞争力的评估结果
第二十六部分、 外设业务主要分为四大类
第二十七部分、 外设业务综合评估业务
第二十八部分、 业务市场潜力的评估结果
第二十九部分、 中国外设市场规模
第三十部分、 联想外设业务竞争力的评估结果
第三十一部分、 软件业务主要分为四大类
第三十二部分、 软件业务综合评估
第三十三部分、 软件业务市场潜力的评判标准
第三十四部分、 中国软件市场规模
第三十五部分、 IT 服务业务主要分为三大类
第三十六部分、 消费电子业务主要分为二大类
第三十七部分、 电信批发服务业务

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