某IT应用实施项目投标书(doc 42页)

某IT应用实施项目投标书目录：
一、 我们对项目的理解…………5
二、 项目背景…………5
三、 项目目标…………5
四、 项目范围…………5
五、 项目成功要素…………5
六、 整体解决方案介绍…………6
七、 解决方案总体介绍…………6
八、 管理流程的改进…………7
九、 业务流程的设计直接影响企业竞争力…………7
十、 业务流程设计…………7
十一、 业务流程重组策略目标…………7
十二、 企业风险模型…………8
十三、 进行业务流程重组是企业实施ERP的必要前提…………8
十四、 如何进行业务流程重组…………10
十五、 BBZX业务流程重组的原则…………10
十六、 组织架构的完善…………12
十七、 组织架构必须体现灵活性和职责性…………13
十八、 机构设置的原则…………13
十九、 绩效管理指标体系…………15
二十、 推动部门和个人行为的工具…………16
二十一、 成功的绩效管理体系需要考虑的因素…………18
二十二、 绩效管理循环的设计…………19
二十三、 全面预算管理…………21
二十四、 ERP系统的实施…………21
二十五、 项目实施计划…………22
二十六、 总体介绍…………22
二十七、 实施方案详细描述…………23
二十八、 阶段一：愿景与现状评估…………23
二十九、 阶段二：概念设计和详细设计…………25
三十、 阶段三、BPR实施…………27
三十一、 项目管理/协调管理/质量保障…………28
三十二、 转变促成…………28
三十三、 企业转变成功率调查结果…………28
三十四、 阻碍BPR/ERP项目成功实施的因素…………30
三十五、 中国企业实施BPR/ERP存在的转变阻碍因素…………30
三十六、 华胜天成实施BPR/ERP管理咨询项目过程中可能面临的人员阻碍…………31
三十七、 BBZX独特的转变促成方法…………31
三十八、 全球最佳实务的转变原则…………32
三十九、 转变促成架构…………33
四十、 转变促成关键因素…………34
四十一、 转变促成的主要工作目标…………36
四十二、 转变促成主要工作方法…………37
四十三、 培训与知识转移…………40
四十四、 售后服务方案…………40
四十五、 项目组织结构…………41

 

某IT应用实施项目投标书内容摘要：
业务流程的设计直接影响企业竞争力：
　　在业务流程调整设计过程中，必须考虑时间、质量和成本因素，只有达到三者的平衡，才能获得最大的成功。时间一般泛指流程的效率，企业当然是希望流程的效率越高越好。但是单方面提高流程的效率，很容易会忽略通过流程产生出来的成果的质量和风险。如果企业希望能保证成果的质量和减低风险，实施流程的成本有可能会很高。所以，设计业务流程的要诀是平衡时间、质量和成本因素。

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