项目管理的要素与过程(ppt 116页)
项目管理的要素与过程(ppt 116页)内容简介
项目管理的要素与过程目录:
一、项目管理概念
二、项目管理的环境和过程
三、项目整体管理
四、项目管理的八大要素
五、项目管理的四大过程
项目管理的要素与过程内容摘要:
什么是项目?
项目是为完成某一特定的产品或服务而做出的一次性努力。
项目具有什么特点?
——(时限性、一次性、独特性)
项目有一个明确的目标(标准)
项目是一次性的(有明确的开始和结尾)
项目有有限的资源(人、财、物、信息、,,,)
项目有一个主要的发起人或客户(甲方)
项目含有不确定性(有变化、有风险)
一名优秀的项目经理是项目成功的关键
项目的三大目标:
项目的三大目标:质量、成本、时间
项目的三大约束:
质量不高
时间拖期
预算超支
什么是项目管理?
在项目活动中,项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。——PMI
干系人 ——项目发起人、顾客、供应商等
知识领域——核心知识:范围、时间、成本、质量;辅助知识:人力、沟通、风险、采购
整体管理——有效整合以上有关人员与知识领域,在总体上把握控制项目的过程和结果。
项目经理——必须具备以上知识与能力。
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