项目管理的组织制度与团队(ppt 52页)

项目管理的组织制度与团队目录：
一、 项目相关利益主体
二、 项目管理组织制度及类型
三、 项目团队
四、 项目经理

 

项目管理的组织制度与团队内容摘要：
项目业主：
　　项目业主是指由投资方派代表，组成对项目全面负资并承担投资风险的项目(企业)管理班于。
可以采取的组织形式：
　　原有企业投资进行建设的项目，业主就是原有企业的领导班子。
　　不同投资方以合资方式投资的新建、扩建项目。
　　由政府单——投资的新建项目，设立管理委员会，管委会是业主。
　　由投资各方协商组建的各类开发，联营公司的领导班子等也可以成为业主。
项目业主的主要职责：
　　负责筹集建设资金，提出项目的建设规模、产品方案、厂址选择和需要落实的建设条件；
　　负责组织工程设计、监理、设备和施工的投、中标单位，按照国家有关规定审定或审查工程设计、概算、集资计划和用款计划，审定项目(企业)的年度投资和建设计划，审定项目财务预算、决算；
　　按合同规定审定归还贷款和其他债务的数额，审定利润分配方案。根据项目的具体情况，业主可自行聘任和解聘项目(企业)总经理。如需经政府有关部门批准的，可由业主推荐上报。确定总经理的职责范围；
　　根据国家有关规定．确定企业的产品、劳务价格；审定项目机构编制、劳动用工及职工工资福利方案；
　　批准项目(企业)总经理报告；
　　处理工程建设中的重大问题等等。

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