项目管理的理念、技术和方法(ppt 24页)

项目管理的理念、技术和方法目录：
一、 项目管理发展历程回顾
二、 Standish Group 项目成功的“秘方”
三、 项目管理的要素关系
四、 项目规划流程图
五、 范围管理技术-WBS
六、 WBS
七、 WBS-OBS 责任矩阵
八、 WBS – CBS 帐户(科目)矩阵
九、 WBS – RWBS 风险矩阵
十、 WBS - CWBS合同矩阵
十一、 进度管理技术-CPM
十二、 成本管理技术-挣得值法
十三、 项目执行分析图
十四、 质量管理技术-帕累托图
十五、 加强型需求模型
十六、 风险管理技术—决策树
十七、 新产品开发问题相互影响
十八、 新产品开发战略选择
十九、 NPD的13步骤的流程模型
二十、 新产品开发整合活动评估图

 

项目管理的理念、技术和方法内容摘要：
成本管理技术-挣得值法：
　　BCWS:  基线计划到此时的预算成本
　　BCWP：已完成的工作到此时的预算成本
　　ACWP：已完成的工作到此时的实际成本
　　SV：BCWP – BCWS 进度差异
　　CV:   BCWP – ACWP 成本差异
　　SPI:  进度绩效指数
　　CPI:  成本绩效指数
　　ETC: 从状态日期到项目竣工时估计成本
　　BAC:  竣工时的预算成本
　　EAC:  竣工时的预测成本
质量管理技术-帕累托图：
　　按发生频率进行等级排序的直方图称为帕累托（Pareto）图，也称排列图，它显示可识别原因的种类和造成结果的量值，用于指导纠正措施，即首先解决造成最大缺陷的问题。帕累托图与帕累托定律相关，它认为绝大多数问题或缺陷产生于相对有限的起因

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