李伟-团队项目管理讲座(ppt 144页)

李伟-团队项目管理讲座目录：
一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

 

李伟-团队项目管理讲座内容摘要：
项目：
　　是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案
项目特性：
　　特定的目标和成果
　　非例行性、非重复性
　　结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组织目标
　　管理是为达到组织或工作单位的目的与目 标，对人力、物力、财力……等资源，作 最有效的运用。
　　在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
项目管理常发生的问题：
　　1、目标、范围没有定义清楚
　　2、事前规划缺乏考量多元的要素；
　　3、对人力及成本的计算及沟通产生差异；
　　4、无法取得团队成员共识，自己花很多心力自己负责；
　　5、对质量的要求不够明确；
　　6、实施中缺乏定期检讨及反馈机会；
　　7、对变化及风险缺乏预估及备援；
　　8、对需求作持续性的掌握；
　　9、事先没有评估成员的技术及能力水平；

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