企业的技术创新与组织创新(ppt 32页)

企业的技术创新与组织创新目录：
一、管理的创新职能
二、企业技术创新
三、企业组织创新

 

企业的技术创新与组织创新内容摘要：
作为管理基本职能的创新：
　　目标、方案、组织、人员、物质与信息支持、运转协调、检查控制、变革与发展
　　创新与维持的关系及其作用：
　　熵增原理、系统与环境、系统的生命周期
创新的类别与特征：
　　规模与程度角度：局部创新和整体创新
　　与环境的关系：消极防御型和积极攻击型
　　发生时期：系统初建期的创新和运行中的创新
　　组织程度：自发创新和有组织创新
驱动技术发展的力量及其所遵循的模式：
1.   必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。
2.   满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。
3.   我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做  某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。
4.   资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。
5.   识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。

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