某大型投资控股公司管理改进(ppt 39页)
某大型投资控股公司管理改进(ppt 39页)内容简介
某大型投资控股公司管理改进内容摘要:
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例:
公司发展战略难以贯彻
公司没有为战略发展很好地分配资源
内部各单位利益不一致,各自为战,一盘散沙
内部机构繁复,冲突不断,协调困难,效率低下
内部流程繁琐且不合理
财务核算不清,帐务混乱,为决策提供的信息少
财务控制不力,内部浪费严重,案件频发
投资、资产管理低效,经常造成损失
管理体系优化的作用举例:
公司战略资源合理分配,战略可以有效贯彻
内部组织和权责划分合理,调动总部和下属公司两个积极性
通过战略、预算、绩效考核等方式,使公司内部方向一致,成为有机的整体
管理效率高,操作规范,漏洞少
投资、资产利用效率高,操作规范
信息化建设能够支持公司发展,且有效提高管理水平
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