现代企业管理漫谈(ppt 58页)

现代企业管理漫谈目录：
一、现代企业管理的发展历程
二、现代企业管理的三大重心
三、现代企业管理升级
四、领导方法点滴

 

现代企业管理漫谈内容摘要：
企业管理的三大重心：
1、战略管理
2、人力资源管理
3、流程管理
　　战略理论：经营业绩有战略和经营有效性决定，经营有效性包括认得管理和流程管理。
　　决定企业成功的要素很多，从企业管理角度看：战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，只有将三者进行有效结合，才能取得企业的最终成功。
　　企业运作的平台，也是企业的结构：法人治理结构、组织结构。
战略制定步骤：
　　行业发展趋势分析
　　行业价值链分析
　　公司资源分析
　　公司行业目标
　　公司行业价值链目标
　　公司战略目标
　　公司战略规划
人员配置管理：
　　岗位人员需求描述，一定要根据岗位所面对的环境和挑战、战略目标，确定岗位的能力、知识需求。
　　人员配置的核心是对候选人能力的评估，而不是等到财务报表出来，业绩一团糟之后调整。人员评估的重心是能力，其次才是她现在的位置和业绩。
　　人员配置不是临时抱佛脚，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才进行能力评估和候选人才培养。

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