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成长的瓶颈之民营企业批判(doc 80页)

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成长的瓶颈之民营企业批判(doc 80页)内容简介

成长的瓶颈之民营企业批判目录:
序、从“倒U曲线”谈起
第一章、中国经济发展的动力——民营企业
第一节、民营企业发展简史
第二节、民营企业的优势
第二章、“草根”与“贵族”——民营企业发展的社会障碍
第一节、举步维艰
第二节、全球化的冲击
第三节、市场与信用
第三章、企业与家族——民营企业家族管理的误区
第一节、家族管理与家族化管理
第二节、皇亲与大臣
第三节、太子接班
第四章、直觉与制度——民营企业运作的误区
第一节、非理性的思维方式
第二节、残缺的制度
第五章、短视与投机——民营企业的战略匮乏症
第一节、战略缺失症
第二节、肤浅的策划
第三节、扩张与死亡
第四节、企业家精神与战略
第六章、企业生命之根——民营企业虚弱的竞争
第一节、核心竞争力与生存
第二节、多元化战略的异化
第三节、民族产业当自强
第七章、惟我独尊与以人为本——民营企业的管理陷阱
第一节 企业家的狂躁症
附录:谏太宗十思疏
第二节、权术不是管理
第三节、没有任何借口吗
第四节、职业经理人的困惑
第五节、请尊重员工
第八章、民营企业与中国社会
民营企业管理最根本的问题不在于管理
附录、论民营企业家的个人修养

 

成长的瓶颈之民营企业批判内容摘要:
民营企业的优势:
  若干年前,人们对农民企业家多少有些不屑一顾,农民企业家也变成了饱含铜臭味的暴发户之意的贬义词。现在细细回味一下,农民种庄稼,懂得一份耕耘一份收获,非常务实,少些浮躁,心态懂得知足,耐力比较持久。搞经营也是一样的道理,民营企业产生、发展壮大、生存得下来,必然是有他的优势所在的。
  现在有一种提法,一些专家认为民营企业已经褪掉了身上的乡土味,逐渐开始上规模了。实际上,仔细研究一下民营企业的行业分布,就会发现,99%的民营企业都是分布在服务业、零售业、分销业、五金金属制品、农产品等零散型行业,就以中关村的民营企业来说吧,小本经营的占绝对优势的比例。说白了,和大型公司比起来,都是小打小闹。
  当然,小有小的优势。我们都知道规模经济效益,往往有些行业偏偏就没有规模递增的经济效益。比如说,龙虾捕捞,都是在一定面积的海域单船作业,多船作业对降低成本的作用极小,因为全部船只都将在同一水域作业,其获得好的捕捞量的机会也相差无几。这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。
  有的时候,尽管存在规模经济,高运输成本仍限制着效率高工厂的规模及生产地点。抵消规模经济性的运输成本,决定了工厂可以经济的服务半径。比如说,把上海生产的膨化食品用汽车运输到东北去销售,高昂的运输费就限制了这种可能性。如果不是我孤陋寡闻,仅仅生产泡沫的企业是绝对不可能成为一家跨国大公司的,因为行业结构就已经局限它的扩张。


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