连锁企业的物流配送(ppt 40页)

连锁企业的物流配送目录：
第一节、配送的含义、特点
第二节、连锁企业配送中心
第三节、配送中心的的运作

 

连锁企业的物流配送内容摘要：
零库存管理：
　　“零库存”是一种特殊的库存概念，是指以仓库储存形式的某种或某些货物的储存数量很低，甚至可以为零，即不保持库存。
　　大大减少仓库存货的一系列工作，如仓库建设，存货维护、保管、装卸、搬运和存货占用流动资金等。
　　主要通过现代化的物流设施和先进的信息系统，缩减库存来实现。
拆零配送的控制：
　　1、在配送中心附近建一个拆零配送中心，拆零配送中心每周两次从配送中心进货。
　　2、通过计算机系统进一步对商品实施单品管理，确定配送中心应该拆零的商品品种。
　　3、进一步和供应商共同研究商品小包装问题，特别是日用百货的小包装，努力满足门店拆零的需求。
链接:物流的社会化：
　　美国的仓库和配送中心，越来越多的是营业性的。日用消费品50％是货主自有仓库，50％是第三方的营业性仓库。干货贮藏公司是美国最大的一家提供社会性物流服务的配送公司，在全美拥有30个大型配送中心，共有65万平方米仓库，3000个客户。其中芝加哥配送中心的仓库面积即达30万平方米，每天处理商品17．5万箱。

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