山西某煤焦化工公司管理组织咨询报告(doc 33页)

山西某煤焦化工公司管理组织咨询报告目录：
第一章、组织设计的理论基础…………1
一、组织设计的原则…………1
二、组织设计的重点…………1
第二章、某组织结构设计原理及分析…………2
第一节、某的组织管理现状…………2
第二节、某组织设计的目的…………2
第三节、某组织方案设计思路…………3
一、直线职能型组织结构的特点…………3
二、事业部制组织结构的特点…………4
三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点…………4
四、组织管理的层级…………5
五、某的管理思想…………6
第三章、某组织架构总体设计…………7
一、组织架构说明…………7
二、某新组织架构图…………8
第四章、部门职责…………9
第五章、某未来的管理组织…………20
第一节、集团化企业的一般管理模式…………21
第二节、某的管理模式…………22
一、影响某集团管理模式的因素…………22
二、某集团的管理模式…………22
第三节、集团化后的某管理组织架构…………23
一、运营管理部…………23
二、战略发展部…………26
三、人力资源部…………28
四、财务部…………29
五、办公室…………31

 

山西某煤焦化工公司管理组织咨询报告内容摘要：
　　在本次某组织设计报告中，为了实现某的发展战略，从组织管理方面提升企业管理水平，某的组织设计需要达到以下几个目的：
　　1.组织机构层级简单化，部门职责明确化。
　　2.针对某公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的配套措施。
　　3.明晰某的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程。
　　4.在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并提出控管模式的方案。
组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且时时刻刻同外部环境保持着联系。
　　正是由于组织的存在，社会的资源才能通过它进行整合、利用以达到期望的目标和结果。由于组织的存在，人们可以有效地生产商品和提供服务。由于组织的存在，所有者、顾客和雇员才能获得创造价值。
如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。
　　1.某最适宜的组织结构形式是哪一类？
　　2.某最适宜的管理层级是多少？
　　3.某各部门的管理跨度是多少？
　　4.结合某的领导风格和员工素质等实际情况，进行合理的调整。

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