企业战略管理的艺术与实务(ppt 75页)

企业战略管理的艺术与实务目录：
一、战略管理绪论
二、战略理论核心
三、持续竞争优势
四、业务演化发展
五、市场竞合互动
六、战略配套管理

 

企业战略管理的艺术与实务内容摘要：
战略实践误区：缺特色
　　关注如何做甚于关注做什么
　　仅关注学可能产生经营恶果
　　战略根本对策：三出路
　　特色：以独特性赢得顾客
　　取舍：权衡抉择利弊得失
　　组合：多个环节配合默契
战略管理任务：
　　什么是可、该、能、想、敢做？
　　什么是不可、不该、不能、不想、不敢做？
　　什么属别无选择？什么可相机抉择？
　　如何改变与拓展可选范围？
战略定位原理：
　　外部环境影响
　　内部条件决定
　　内外环境匹配
　　整合认知互动

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