总经理两会操作手册(ppt 33页)

总经理两会操作手册目录：
一、我该如何准备述能
二、学习每项能力的含义
三、上下级的反馈面谈

 

总经理两会操作手册内容摘要：
两会中需要您做的五件事：
　1、对主管VP做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议）
     2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价，如何进行评价
     3、与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员
     4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 ，具体怎么做呢？
     5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划，要谈些什么？有要求么？
我该如何准备述能：
　　了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义
　　仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）
　　对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT）
　　提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会
　　了解述能会的一些注意事项
为什么用“述能”代替“述职”？
　　1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
　　2、“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。
       由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。

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