战略策划与战略管理设计(ppt 70页)

战略策划与战略管理设计目录：
一、什么是战略
二、战略是生存之道
三、选择的增长
四、“死去”的品牌
五、真正有效的东西
六、战略的再次定义
七、战略就是认知
八、战略就是与众不同
九、顾客满意之战
十、拥有一个产品特性
……

 

战略策划与战略管理设计内容摘要：
战略的再次定义：
　　战略：规划、指挥大型军事行动的科学，在和敌军正式交锋前，调动军队进入最具优势的位置。（韦氏新世界词典）。
　　敌人正在顾客心智中和你竞争容身的地方，如果你想占据“最具优势的位置”你必须首先研究、明白并掌握这个阵地，阵地即是顾客和潜在顾客的心智。
质量之战：
　　爆发于90年代，几乎所有的公司都寻求工具和技术去衡量质量，老七种工具，新七种工具、TQM、SPC、QFD、CQL等。
　　当今所有的企业都讲求质量。“质量”仅仅是品牌参与竟争的基本筹码。
主宰一个品类；
　　强大的领导者能占据品类字眼
　　复印机、可乐、快餐三个词出现时，同时联想到施乐、可口可乐、麦当劳
　　销量领先：丰田佳美是美国的最热销汽车
　　技术领先：奥地利的蓝精，定位为“粘胶纤维技术全球领先者”
　　性能领先：矽图公司使用Gray超级计算机和图形工作站，让好莱坞特效成为可能。
神奇的成份：
　　关注产品并找出那项独特技术，取个好名字，将其包装成一种神奇成份。
　　佳洁士含氟防蛀牙膏，有人明白氟吗？并不重要，只是听上去很有吸引力。
　　凯迪拉克的北极星系统，没有人明白这个引擎如何工作，但有钱人趋之若骛  。
　　不一定解释清楚那些神奇成份，它们本身就是魔法。

..............................