企业项目管理的关键时刻(doc 13页)

企业项目管理的关键时刻目录：
一、引言
二、项目管理、计划管理、与企业化项目管理
三、企业化项目管理（Enterprise Project Management, EPM）与国际标准之发展
四、理想企业化项目管理系统应具备的特色
五、企业之项目管理经验已经多年，何需再标新立异或是旧酒装新瓶？
六、项目管理与知识管理的关联性
七、结论

 

企业项目管理的关键时刻内容摘要：
项目管理、计划管理、与企业化项目管理：
　　项目管理之由来溯及远古，例如万里长城与埃及金字塔，但其发展成现代管理科学之重要部份并加以应用，一般认为始于 1959 年美国海军的「北极星计划」。该计划之主要交付项目 (deliverables) 是研发配带核弹之核能潜舰。在冷战时期，国防项目 (DoD Projects) 基于竞争，无不是在速度与系统工程质量交加的双重压力下进行，军方遂发展出整合系统工程、制造、发包、与维修等管理方法，使得北极星计划提前二年完工，为美国创造了国防竞争优势。美国国防部后来将此项目管理之成功经验，广泛应用于所有国防项目，并要求民间承包商严格依循该方法之规范与模版 (templates) 行事和接受监督。二次世界大战结束后，各国无不卯足了劲，吸取先进的技术与管理手法，进行复建并企图重建国家竞争力。项目管理遂由此不断发展至今，方法论之更新与 IT 工具整合，使得项目管理至此达一鼎盛时期。所谓怀古知今，综观多少攸关企业竞争力之计划，均取决于项目管理绩效。

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