管控体系设计和运营体系提升咨询报告(ppt 68页)

管控体系设计和运营体系提升咨询报告目录：
一、对某总公司地产事业部需求的理解
二、项目范围和实施方法
三、项目安排和预期成果
四、公司简介

 

管控体系设计和运营体系提升咨询报告内容摘要：
在管理诊断部分，将采取多种手段，调查研究xx地产事业部经营管理现状：
1、资料收集
　　重点收集房地产事业部年度经营状况、战略规划、各项规章制度等
2、内部访谈
　　对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。
3、调查问卷
　　针对公司经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。
经营战略：
　　战略目标是否明确并清晰传达给员工？战略措施是否有效？产品在市场上具有什么竞争优势？战略需要发展的核心资源与能力是什么？…
企业管理：
　　集团和事业部管理模式是否有效和权责分明？事业部内部组织结构和部门设置是否合理？公司的管理机制是否灵活？公司的监控体系是否完善？管理和业务流程是否顺畅运作？…
人力资源：
　　人力资源状况是否满足事业部（企业）发展的要求？薪酬和考核体系是否能吸引和保留发展所要求的优秀人才、并发挥员工的积极性？企业文化是否和企业经营目标一致？…

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