如何创造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)

如何创造以成本优势为核心的快速增长目录：
一、项目进展
二、管理平台
三、下一步的工作

 

如何创造以成本优势为核心的快速增长内容摘要：
与现状的主要差异：
　　设立以区域为单元的事业部制
　　原证券发展部和市场部合并成战略管理部
　　原综合管理部分成总经理办公室和行政部
与现状的主要差异：
　　产品由销售公司统一销售
　　分公司财务科属股份公司财务部派出机构
　　新设生产物资部，负责协调生产，组织大宗物资的招标，合同签署由分公司进行
　　分公司的生产技术科由所在分公司与销售公司、生产物资部双重管理
　　原综合管理部分成总经理办公室和行政部
与现状的主要差异：
　　以区域市场内彻底整合为目标，设利润中心
　　总部通过内部审计监控各利润中心经营管理
　　加强总部战略规划和市场营销功能
　　财务、人力资源、物资采购和技术管理对下属各利润中心实行矩阵式管理

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