企业文化的设计(ppt 36页)

企业文化的设计目录:
一、企业文化的自形成与重新设计
二、企业文化设计：战略匹配
三、企业文化设计：精神层面设计
四、精神层面设计：价值观念选择
五、精神层面设计：经营哲学
六、精神层面设计：管理理念
七、企业文化设计：强势与弱势文化选择
八、企业文化设计：领导行为影响
九、企业文化设计：精神层面示例
十、企业文化设计：精神层面示例

 

 

企业文化的设计内容简介:
    企业文化设计：精神层面设计:
    精神层面设计的企业文化是核心：以市场为导向的经营哲学“以人为本”的价值观念参与、协作、奉献的企业精神符合实际需要的管理理念对产品、技术、质量、服务的取向创新、诚实、守信、团结、竞争的取向强势、弱势文化的取向
     企业文化设计：强势与弱势文化选择
     强势文化：一致、规范、完善的价值观念、行为规范，不重视市场每个人必须遵守，个人适应企业与市场、战略相一致时，成绩迅速、斐然IBM、三星、海尔制造灵活适应型：只强调市场行业变革因素多、竞争激烈关注市场、客户、员工，鼓励创新网络公司、3M公司策略合理型：文化和市场是相互作用影响无论哪一种类型，都不能排斥集体主义、领导艺术、慎重的风险决策、坦荡的民主讨论、经营改革的灵活性；而不能官僚习气、短期效应

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