人力资源管理与企业文化(doc 66页)

人力资源管理与企业文化目录：
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化

 

人力资源管理与企业文化内容摘要：
(一) 什么是组织职能?
　　围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
　　计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
(二) 组织设计的基本概念
1、组织结构
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
　　复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度（规章、条例、手册...)
　　集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型)
2、组织设计
　　管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
　　组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。
关于职权与职责的观点：
传统的观点
　　职权是把组织紧密结合起来的粘合剂; 强调权责对等；管理者只能下授执行职责,但最终的责任永远不能下授；要对直线职权与参谋职权进行区分。
现代观点
　　古典学者迷信职权，但现代观点认为职权只是这样一种权力,一种基于掌握职权的人在组织中所属职位的合法的权力，是与职务相伴随的。
　　而权力（Power)是指一个人影响决策的能力，职权只是更广泛权力概念的一部分、一个要素。

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