团队的智慧理念与框架(ppt 30页)

团队的智慧理念与框架目录:
第一部分   了解团队
第二部分    成为团队
第三部分    开发潜力

 

 

 

团队的智慧理念与框架内容简介:
    形成共同工作方法的核心在于，在工作的各个具体方面
    以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成
     一股劲的问题上达成一致
所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并
 一致接受这种方法及它是否能导致目标成就
这种方法能否利用和增强所有成员的技能
这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献
这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成果进行考核等结果   
    是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法
    这种方法是否可以随时进行修正和改进
    团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的
    基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效
    业绩挑战现状
安然公司是美国最大的天然气公司，其管道部下属五个公司与经营公司未实现资源上的共享，关系紧张和勾心斗角，必须进行全面改革
理想使安然成为“名列第一的天然气大公司”，“在世界范围内创造美好环境、最富创新精神和最值得信赖的清洁能源提供者”价值理念“你的个人佳绩造就安然最佳”、“沟通——事事融洽”

 

 

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