创新管理与战略分析(ppt 67页)

创新管理与战略分析目录：
一、创新的风险与收益
二、创新合作与战略联盟
三、技术战略管理与典型的创新战略
四、创新战略分析工具之一：产品生命周期
五、创新战略分析工具之二：罗氏九方格法
六、创新战略分析工具之三：技术路径图方法
七、创新管理工具之一：产品平台与产品族方法
八、创新管理工具之二：创新源与领先用户方法

 

 

创新管理与战略分析内容简介：
    产业标准竞争（1）
    在新经济（New Economy）下，产业标准竞争的规模和影响程度与日俱增移动通信领域以爱立信为代表的W-CDMA与以高通公司为代表的cdma2000在第三代移动通信标准上展开了白热化的竞争。
我国影碟机行业1998年爆发SVCD与CVD标准之争，其最终结果是导致1998年11月1日由国家信息产业部正式发布《超级VCD系统技术规范》，成为我国第一个拥有知识产权的数字视听产品技术标准。
    产业标准竞争影响着未来的产业技术发展方向以及产业结构的变动。
我国影碟机产业：超级VCD从1998年6月到1999年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、VCD和超级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20余家。
    大部分的创新租金实际上是由发达国家所获得。
    在VCD的1000多件国际专利当中，我国企业申请的只有60多件，仅占6.3%；而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。这使得我国影碟机产业在发展过程中由于缺乏核心技术专利，创新收益中有很大一部分事实上被国外公司所获取。
     W·布莱恩·阿瑟(1992)： “技术采用的递增收益”
(1) 干中学：一种技术被采用得越多，人们对它的了解也就越多，所以它越被开发和改进的机会也就越多；
(2) 网络延伸性：一种技术为处于同一用户网络的其他相关技术的采用提供更多的采用机会；
(3) 生产中的规模经济；
(4) 信息的递增收益；
(5) 技术的相互关联性：一种技术变得被更为广泛地采用时，许多其他子技术和产品就成为它的基础构成部分，在这个意义上而言，流行技术更具有竞争优势。

 

 

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