浅析某某公司的发展及战略演变(ppt 20页)

浅析某某公司的发展及战略演变目录：
一、某某简介
二、混沌期的陷阱
三、边缘期的反思
四、调整期的变化
五、盘点某某
六、展望未来

 

浅析某某公司的发展及战略演变内容摘要：
混沌期的陷阱：
　　所有项目规模都很小，市场占有率极低。
　　面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。
　　业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
某某实际战略调整包括：
　　a、从多元化经营向专营房地产集中；
　　b、从多品种经营向住宅集中；
　　c、投放资源由12个城市向北京.上海.深圳.天津集中。
展望未来：
　　维持专业化战略，将“某某”建成中国住宅业第一名牌；
　　调整资本结构，扩大大股东持股比例，解决融资等问题；
　　开展资本运作，稳步扩大公司规模，借规模降成本；
　　增加土地储备，扩大市场占有率(比照香港情况应超30%)；
　　集中精力开发中档住宅市场，放弃低档，关注高档发展；
　　加强人力资源培养，储备企业扩张、文化复制所需人力；
　　持续加强企业文化建设，在发展期应建立学习型组织。

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